【ウェビナー開催】戦略実行の成否を分ける業務指示設計
チェーンストア企業の経営者の方・本部責任者の方向けのウェビナーです。
「本部で決めた施策が現場で実行されない」──その原因の多くは、現場の問題ではなく、本部から発信されている業務指示にあります。
業務指示の設計を変えるだけで、戦略の実行スピードと組織の成果は大きく変わります。本ウェビナーでは、施策が確実に現場で実行される組織に必要な考え方と、明日から見直せる業務指示のポイントを解説します。
こんな方におすすめです
- 本部で決めた施策が、現場で実行されないことに課題を感じている経営者・役員の方
- 本部からの指示が店舗スタッフに伝わるまでの過程に、ムリ・ムダ・ムラを感じている方
- 現場の実行力を経営アジェンダとして捉え、組織として強化したい方
このウェビナーでわかること
- 戦略・施策が現場で実行されない組織が抱える課題
- 現場で確実に実行される「伝わる業務指示」の4つの要素
- 指示の書き方、出し方において全社的に見直すべきポイント
開催概要
| 開催日時 | 2026年6月12日（金）14:00〜14:40 |
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| 開催場所 | オンライン（Zoom） |
| 参加費用 |
無料 |
| 参加特典 | ご参加いただいた方に下記特典を進呈いたします。 1.書籍「業務指示マスターガイド」（※後日郵送でお送りします。） 2.当日のスライドデータ（PDF） |
| 主催 | 株式会社リンコム |
登壇者プロフィール
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江上 小百合 前職では、全国に約50店舗を展開するインテリアショップチェーンにて店長を務め、その後本部へ異動。教育部門の立ち上げやマニュアル整備、業務フローの見直しなど、現場の実態に即した業務改善に幅広く携わる。 店舗への業務指示をより確実に実行させるため、「店番長」の導入を推進。指示配信の仕組みを整備することで、実行率と業績の両面で大きな改善を実現し、社内MVPを受賞。 2020年よりリンコムにジョインし、現在はカスタマーサクセス部に所属。現場と本部、双方の立場を経験してきたからこそできる視点で、クライアントの業務改善に伴走している。 |
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